8 teorias de liderança simplificadas

teorias de liderança

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Desde que me lembro, sou fascinado por estudos de liderança. É parte da razão pela qual eu estava motivado para obter uma graduação em administração e, posteriormente, um mestrado em administração de empresas (MBA).

Uma das principais perguntas que recebo de alunos em aulas de psicologia organizacional é: O que torna um grande líder? Os alunos também querem saber os traços de personalidade específicos que tornam alguém mais adequado para assumir o comando.



Ao longo dos anos, aprendi que há uma diferença significativa entre gerentes x líderes (Moore, 2017). Isso é porque, os gerentes administram enquanto os líderes inovam .

Se você está atualmente matriculado em um curso de negócios ou fazendo cursos de liderança, há uma boa chance de que você seja solicitado a explorar os diferentes estilos de liderança.

O que é importante que você saiba é o seguinte: a liderança é uma arte e uma ciência. É também um campo de estudo em evolução que é relativamente novo. Estamos falando dos últimos 100 anos, então, mais ou menos.



Algumas das primeiras teorias de liderança desenvolvidas foram focadas em qualidades específicas que diferenciam entre líderes e seguidores. As teorias mais recentes exploraram outras variáveis, como níveis de habilidade e fatores situacionais.

Dadas as complexidades deste tópico, achei que poderia ser útil criar um recurso fácil que o ajudasse a entender melhor os conceitos atuais, divididos em oito teorias principais de liderança.

Teorias de liderança: prós e contras

Teoria da LiderançaParaCom
Teorias do Grande HomemInspiradorDesatualizado
Teorias dos TraçosExplica alguns traços de liderançaIncapaz de diferenciar de não líderes
Teorias de Liderança SituacionalMultifatorialPode depender muito do autoritário
Teorias de ContingênciaAdaptávelNem todos os líderes podem se adaptar
Teorias ComportamentaisPromove aprendizagem e observaçãoNão funcionará se a pessoa não estiver motivada
Teorias TransacionaisDiretriz com expectativas clarasSeguidores podem não gostar de abordagem diretiva
Liderança ParticipativaFocado no consensoPropenso a pensar em grupo
Teorias TransformacionaisMotivacional e inspiradorPode ser usado para fins destrutivos

1. Teorias de Liderança do Grande Homem

Essa teoria da liderança sugere que algumas pessoas nascem para liderar. Em outras palavras, uma pessoa é dotada de traços inerentes que a tornam especialmente adequada para liderar outras pessoas.

Alguns exemplos de características incluem inteligência, confiança, carisma e habilidades sociais. Quando combinados, eles giram juntos para criar um grande líder. Um exemplo de alguém que pode se encaixar nesta construção é Presidente John F. Kennedy .

Em sua essência, as teorias do grande homem operam na crença de que as habilidades de liderança são uma função da hereditariedade. A experiência não é considerada na equação.

Em vez disso, grandes líderes nascem - não são feitos. Muitas dessas teorias colocam a pessoa em um pedestal e atribuem qualidades quase míticas. Eles também são baseados no destino, ou seja, o indivíduo sobe ao poder quando necessário.

O pensamento atual sugere que esta é uma teoria desatualizada porque geralmente está ligada a papéis de gênero. Isso porque, ao mesmo tempo, a liderança caía sob a alçada exclusiva dos homens. Isso se aplica especialmente à liderança militar.

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2. Teorias de traço de liderança

No início dos anos 1900, os pesquisadores examinaram as características de pessoas tidas como grandes líderes. De natureza semelhante à teoria do grande homem mencionada acima, as teorias de traços operam sob a crença de que líderes eficazes nascem com características específicas.

As principais características incluem:

  • Inteligência: habilidades verbais, perceptivas e de raciocínio.
  • Autoconfiança: alta senso de autoestima e habilidades.
  • Determinação: Altamente focado na conclusão de metas.
  • Integridade: honesto, confiável e responsável.
  • Sociabilidade: Extrovertida, interativa e amigável.

Tem havido muitas críticas a essa teoria porque os pesquisadores afirmam que não há como diferenciar esses traços de líderes e seguidores (Ludden & Capozzoli, 2000).

Na verdade, existem muitas pessoas que possuem as características descritas acima e que nunca procuram posições de liderança.

3. Teorias Situacionais de Liderança

Uma teoria de liderança amplamente reconhecida é a Teoria da Liderança Situacional desenvolvida por Hersey e Blanchard. Os pesquisadores operaram com a premissa básica de que diferentes situações requerem diferentes estilos de liderança (Hughes, Ginnett, & Curphy, 2008).

De muitas maneiras, esta é uma abordagem adaptável à liderança porque contém dimensões diretivas e de apoio. A aplicação depende muito da dinâmica do seguidor.

Se o líder é considerado o mais experiente e conhecedor de um determinado assunto, um estilo autoritário de liderança é empregado. Onde os seguidores são considerados mais qualificados, um estilo democrático é usado.

Abordagens autoritárias:

  • Envolvem principalmente comunicação unilateral e são diretivas.
  • Preocupam-se com o estabelecimento de metas.
  • Mostre como as metas devem ser alcançadas.
  • Use várias formas de avaliação.
  • São orientados por uma linha de tempo.
  • Conter metas definidas.

Estilos democráticos:

  • Envolva comunicação bidirecional.
  • Apoia os seguidores.
  • Incentive a contribuição de todos.
  • Preocupam-se com a resolução de problemas.
  • Envolva um alto grau de escuta.

Muitos pesquisadores acreditam que as teorias de liderança situacional são de natureza prática, particularmente em ambientes organizacionais. Quando estilos democráticos são empregados, eles também podem ajudar no desenvolvimento dos funcionários.

4. Teorias de contingência de liderança

Desenvolvido por Fred Fiedler e associados, o modelo de contingência sugere que os fatores ambientais são essenciais para a eficácia da liderança.

Em suma, as teorias da contingência afirmam que o estilo de liderança mais apropriado está relacionado ao fato de a situação geral ser favorável ou desfavorável para a pessoa.

Conforme a situação muda, os requisitos do líder também devem mudar. Três elementos são essenciais para este modelo:

  • Relações líder-seguidor: Se os liderados confiam, gostam e se dão bem com o líder, a dinâmica é definida como boa. Por outro lado, se a atmosfera for abrasiva, desconfiada e hostil, as relações são consideradas ruins.
  • Estrutura da tarefa: Um termo de $ 10,00 usado para descrever o grau em que os requisitos de uma determinada tarefa são claramente definidos. Tarefas altamente estruturadas dão mais controle ao líder. Quanto menos estrutura oferecida, menos controle de liderança.
  • Poder de posição: refere-se à quantidade de autoridade que um líder tem para recompensar seus seguidores ou puni-los. O poder é considerado alto quando os líderes podem contratar, demitir e determinar os níveis de compensação. Quando o líder não tem essas habilidades, o poder é considerado fraco.

Um ponto forte dessa abordagem é que ela é de natureza preditiva. Também não exige que a pessoa seja tudo para todas as pessoas.

Uma fraqueza da teoria da contingência é que ela não explica por que os indivíduos são mais eficazes em algumas situações do que outras.

5. Teorias Comportamentais de Liderança

Completamente opostas às teorias do grande homem são as teorias comportamentais. Sob essa dinâmica, acredita-se que líderes são feitos e não nascem. A palavra-chave é comportamento . Em outras palavras, o foco está no que o líder faz e não nas qualidades psicológicas ou características inerentes.

As teorias comportamentais afirmam que uma pessoa pode aprender a ser um grande líder por meio de coaching, ensino e observação.

Um componente-chave das teorias comportamentais é o grau em que um indivíduo é motivado a aprender com os erros e receber feedback.

6. Teorias transacionais de liderança

Essa abordagem à liderança, também conhecida como teorias de gestão da liderança, concentra-se nas questões do local de trabalho. Especificamente, supervisão, organização e desempenho do grupo.

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Os inquilinos básicos da liderança transacional incluem:

  • Os seguidores se saem melhor quando existe uma clara cadeia de comando.
  • Os sistemas extrínsecos de recompensa ajudam a motivar.
  • A punição atua como um impedimento para comportamentos improdutivos.
  • Seguir as diretrizes do líder é fundamental.
  • Os seguidores devem ser avaliados regularmente para avaliar o alcance da meta.

Embora essa abordagem de liderança seja comum no local de trabalho, também é usada em esportes de equipe. Espera-se que os atletas cumpram as regras e expectativas da equipe. Ganhar e perder é algo óbvio, o que está exclusivamente ligado ao desempenho.

Ao refletir sobre os líderes transacionais, pense em um quarterback informando aos jogadores onde estar durante uma determinada jogada e quando estar lá. Seu baseado em alfa , o que significa que este aqui é sobre dizer aos seguidores o que fazer - e quando fazer.

7. Teorias de Liderança Participativa

Como o nome sugere, a liderança participativa incentiva a contribuição dos seguidores. Freqüentemente empregada em ambientes onde a criatividade é necessária, esta abordagem solicita ativamente o compartilhamento de ideias e é focada na solução.

Nessa dinâmica, o líder ainda detém o poder e é o tomador da decisão final. Dito isso, o poder do líder não é ostentado. Usando o consenso, o líder trabalha como um colaborador com outras pessoas para atingir os objetivos.

O benefício desse estilo de liderança é que os seguidores recebem um alto grau de autonomia, ao mesmo tempo que se sentem emocionalmente ligados ao líder e ao objetivo declarado.

Um exemplo pode ser o presidente Abraham Lincoln; um líder que buscava regularmente o feedback de outras pessoas sobre importantes questões de Estado. Aprender mais sobre Realizações de Abraham Lincoln .

8. Teorias transformacionais de liderança

Essa abordagem também é conhecida como teorias de relacionamento de liderança. Quase exclusivamente, a ênfase é colocada nas conexões entre seguidores e líderes.

Os líderes transformacionais estão preocupados com o bem maior e encorajam a necessidade de pertencer. Freqüentemente, esses tipos de líderes têm:

  • Carisma: Uma qualidade magnética que faz com que os seguidores queiram seguir um líder e aceitar sua visão do futuro.
  • Capacidade de inspirar : Cria um ambiente motivador que incentiva o comprometimento com a visão compartilhada da equipe ou organização.
  • Habilidades de estimulação: Encoraja os seguidores a serem criativos e inovadores, ao mesmo tempo que desafiam as crenças. Como resultado, os seguidores muitas vezes se consideram agentes de mudança.
  • Treinador: Cria um ambiente de apoio e afirmação, onde o líder ouve cuidadosamente cada membro da equipe. O feedback é fornecido de forma favorável, em oposição a uma crítica direta. Como resultado, os seguidores crescem e se tornam mais competentes.

A principal força do estilo de abordagem transformacional é que ele tem um apelo intuitivo para os seguidores. Em outras palavras, isso é o que a maioria das pessoas deseja em seus líderes.

Um ponto fraco dessa abordagem é que ela pode ser usada para fins destrutivos. A história está repleta de líderes transformacionais que usaram seus poderes transfigurativos para propósitos malignos.

Juntando tudo

Agora que você conhece os diferentes domínios da liderança, está em uma posição melhor para avaliar como cada um deles atua em diferentes ambientes organizacionais.

Lembre-se de que não existe uma receita simples para uma liderança eficaz. Muito depende da situação e, obviamente, da pessoa.

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Referências:

Hughes, R., Ginnett, R., & Curphy, G. (2008). Liderança: Aprimorando as lições da experiência. Upper Saddle River, NJ: Tata McGraw Hill.

Ludden, L., & Capozzoli, T. (2000). Supervisor experiente. Indianápolis: Jist Publishing.

Moore, J. (2017, 1 de setembro). 7 maneiras pelas quais os líderes diferem dos gerentes . Obtido em Psychcentral: https://blogs.psychcentral.com/life-goals/2017/09/leaders-managers-differences/

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